企业要发展,人才是动力,人才是支撑。新洋丰高度重视人才培养和引进,将人才管理提升到战略的高度。在人才方面,我们要把好四个关口:选人关、用人关、育人关和留人关,同时坚持两个原则:竞争与公平。严把人才四个关口,坚持人才两个原则,强调的是人才管理的系统性和原则性,只有四关都能做好,坚持公平和竞争原则,才能真正把人才引进好、用好、把人心留住,把人才的聪明才智发挥好。
深入研究水稻、小麦等大田作物的种植管理技术。在公司、市场一线、田间地头开展种植技术与病虫害防治培训,传播农业科技,提高农资经营者和种植户的农业技术水平。时刻保持对先进生物技术的充分接触和跟踪,不断加大技术开发力度,壮大雄厚科研实力。以市场需求为向导,以科技创新为动力,以品牌经营为核心,以科学管理为手段,坚持产品系列化,高端化,生产出最生态的农业产品。
公司始终提供具有市场竞争力的薪酬,“双轨制”薪酬体系,并不断完善“以岗定薪、一岗多薪、强化绩效、多劳多得”的薪酬激励体系。提供完善社会保险、员工体检、员工班车、员工住房、内部食堂、工作服;提供结婚礼金、生日祝福、节假日福利、劳模旅游、子女助学金、困难职工慰问;提供各类公共球场、健身房、图书室、电子阅览室、员工活动中心;提供一定经费开展团队建设、提升团队活力和战斗力。